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项目管理中心简介:
1.凭据公司的生长需求建立的项目管理中心,正在公司董事长王国兴及项目管理中心的指导下代表公司停止工程设计、采购、施工构造和管理 。项目管理中心卖力本工程的设想、采购和施工的企图和管理,统一组织工程预 、结算,周全卖力全部工程的进度、平安、质量、本钱四大目标掌握,并抓好优质服务及现场文化施工等。项目管理中心对施工停止同一的构造批示、和谐效劳和监视搜检。
2.项目管理中心设项目经理1 人,副经理1人,项目秘书1人。
3.项目管理中心下设五个部门,各部门的重要本能机能分派以下:
4施工管理部:重要卖力企图、统计、调理、机具、装备等;平安、情况、康健 、用水、用电、用火、用气管理等。
5质量技术部:重要卖力技术管理、质量管理、技术资料管理等。
6综合管理部:重要卖力企管、欢迎、宣扬、守卫、后勤、文档管理、考勤、计算机管理、车辆调理、项目部卫生等。
7条约采购部:重要卖力条约、采购、物质企图、保管、现场采购、催交、接货及磨练、发放质料管理等。

8用度掌握部:重要卖力概算、预算、审计、结算、对各部门用度掌握、到场各种条约考核、财政、劳资、本钱掌握管理、现场用度管理、出纳等。

  

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